Gestion de projet, les fondamentaux

L’agilité en gestion de projet est une approche flexible (cycle de déroulement itératif et incrémentiel) qui vise à livrer de la valeur rapidement et régulièrement, en s’adaptant aux changements plutôt qu’en suivant un plan rigide. 

Les principes de base :

• Itérations courtes : le travail est découpé en cycles (sprints) de 2 à 4 semaines, chacun livrant un incrément fonctionnel.
• Collaboration : les équipes pluridisciplinaires (développeurs, designers, métiers) travaillent ensemble quotidiennement.
• Adaptabilité : les priorités et les exigences peuvent évoluer en cours de projet, contrairement aux méthodes traditionnelles (comme le cycle waterfall ou le cycle en V).
• Livraison continue : l’objectif est de fournir des résultats utilisables rapidement, même s’ils ne sont pas parfaits et de s’appuyer sur les retours des premiers utilisateurs pour améliorer le livrable.

Article lié : le Manifeste Agile

Voici 3 méthodes agiles assez populaires

Scrum : méthode avec des rôles précis (Product Owner, Scrum Master, Team), des rituels (daily stand-up, rétrospective) et des artefacts (backlog, burndown chart).

Kanban : visualisation du flux de travail avec un tableau (à faire, en cours, terminé), limitant le travail en cours pour éviter les goulots d’étranglement.

Extreme Programming (XP) : focus sur la qualité du code (tests automatisés, intégration continue) et la collaboration client.

Quels sont les avantages de l’agilité ?

• Flexibilité : réaction rapide aux changements de marché ou de besoins clients.
• Transparence : tout le monde voit l’avancement et les blocages.
• Qualité perçue : les tests et les retours fréquents des utilisateurs réduisent les erreurs.
• Satisfaction client : livraison régulière de fonctionnalités utiles.

Quelles en sont les limites ?

• Le périmètre du projet est challengé jusqu’au dernier jour.
• L’avalanche d’exigences (si les utilisateurs sont prolixes) peut décourager les équipes et les mettre sous pression.
• Une priorisation des exigences va devoir être réalisée par le chef de projet / product owner. Celles que l’on va devoir livrer en priorité vont prendre la place d’exigences moins prioritaires. Et cela peut être compliqué.
• De nombreuses exigences (certaines pourtant légitimes) ne seront pas produites au final. C’est là aussi une source de stress pour l’équipe projet et d’incompréhension pour certaines parties prenantes.