Dans le contexte de la gestion de projet, le sponsor du projet est une personne clé, généralement un membre de la direction ou un décideur senior.
Le rôle et les attributions du sponsor ->>
Il est porteur de la vision
Il définit les objectifs stratégiques du projet et s’assure qu’ils s’alignent avec les priorités de l’organisation.
C’est un défenseur du projet
Il valide le budget, alloue les ressources nécessaires et défend le projet auprès des autres parties prenantes (direction, actionnaires, etc.).
C’est parfois le décideur ultime
Il sait prendre les décisions critiques (ex. : arbitrages en cas de conflits, validation des changements majeurs).
Il est garant de la réussite du projet
Il soutient le chef de projet et lève les obstacles qui dépassent son autorité (ex. : blocages politiques ou manques de ressources).
Pourquoi est-ce si important d’identifier le sponsor ?
Un sponsor actif augmente significativement les chances de succès du projet :
- Il dégage les obstacles (ex. : conflits entre services).
- Il maintient l’alignement avec la stratégie de l’entreprise.
- Il motive les équipes en montrant l’importance du projet.
Exemple concret
Pour un projet de lancement d’une nouvelle application mobile, le sponsor est le Directeur Marketing (qui en a fait une priorité pour booster les ventes).
Que faire si le sponsor n’est pas identifié ?
Il vous faut (en tant que chef de projet) clarifier dès la note de cadrage qui va endosser ce rôle et formaliser avec lui (ou elle) son engagement (ex. : signature de la charte).
Gestion de projet, les fondamentaux 