Selon le Project Management Institute (PMI), les activités essentielles pour garantir un livrable de qualité sont structurées autour de 8 Domaines de Performance (PMBOK® – Project Management Body of Knowledge – 7ème édition).
Ces 8 domaines reflètent les compétences nécessaires et les activités essentielles pour réussir un projet.
Pour tous ceux qui connaissent : ces 8 domaines remplacent l’ancienne approche (PMBOK® 6ème édition) basée sur les 10 domaines de connaissance (l’intégration, le périmètre, la gestion des coûts, des délais, des risques, des ressources, de l’approvisionnement, de la qualité, de la communication, des parties prenantes.).
L’approche en « Domaines de Performance » se veut moins prédictive et plus holistique (globale). Au même titre que l’Agile, elle est centrée sur les résultats plutôt que sur les processus.
Gestion de projet, les fondamentaux 