Gestion de projet, les fondamentaux

Le Manifeste Agile est un document fondateur publié en 2001 par 17 experts en développement de logiciels. 

Il formalise une approche centrée sur la flexibilité, la collaboration et l’adaptabilité dans la gestion de projets, en opposition aux méthodes traditionnelles (comme le cycle en V ou le modèle en cascade) qui sont jugées trop rigides.

Les 4 valeurs clés du Manifeste Agile

• Les individus et leurs interactions (plutôt que) les processus et les outils
• Un logiciel qui fonctionne (plutôt que) une documentation exhaustive
• La collaboration avec le client (plutôt que) la négociation contractuelle
• L’adaptation au changement (plutôt que) le suivi d’un plan.

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Le manifeste s’accompagne de 12 principes, parmi lesquels :

Satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités utiles. Ce qui se traduit par des cycles de déroulement itératifs et incrémentiels.

Accueillir favorablement les changements, même tardifs dans le projet. Ce qui est un challenge pour l’équipe projet.

Livrer fréquemment un logiciel opérationnel.

Collaborer quotidiennement entre les équipes techniques et métiers. MOE et MOA doivent dialoguer, échanger, s’expliquer et s’entendre.

Construire des projets autour d’individus motivés, en leur faisant confiance.

Privilégier la simplicité et l’efficacité. Ce qui n’est pas toujours simple…

…

Le Manifeste Agile a bouleversé la gestion de projet, bien au-delà du développement logiciel.

À noter par exemple : l’apparition d’un nouveau rôle, le Product Owner.