Dans le PMBOK 8eme édition (2025), un terme est particulièrement mis en avant : il s’agit de la gouvernance.
La « gouvernance » devient même un « domaine de performance », au même titre que le sont :
- l’équipe,
- les parties prenantes,
- les risques,
- la finance,
- le périmètre
- et le planning.
Rappel : il y a donc désormais 7 domaines de performance.
Remarque : jusqu’à maintenant, la gouvernance d’un projet était parfois qualifié de « sur-pilotage ». Aujourd’hui, avec des projets de plus en plus agiles, challengés dans un environnement incertain, elle devient un maillon essentiel, un processus dynamique important.
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La gouvernance de projet est définie comme un cadre structuré qui permet de s’assurer que les projets sont alignés sur les objectifs stratégiques de l’organisation et qu’ils sont menés de manière efficace, éthique et responsable.
En clair : la gouvernance se place au niveau stratégique (pourquoi et quoi faire) et la gestion de projet (qui s’appuie sur la gouvernance) au niveau opérationnel (comment le faire).
Les principes Clés (PMBOK 8)
- L’alignement stratégique : les projets doivent contribuer aux objectifs à long terme de l’organisation.
- La responsabilité et la transparence : les rôles, responsabilités et attentes doivent être clairement définis.
- L’identification, l’évaluation et l’atténuation des risques à tous les niveaux.
- La mesure de la performance du projet et de sa contribution à la valeur organisationnelle.
- La conformité : le respect des réglementations, les normes et politiques internes.
Les acteurs de la Gouvernance
- Le comité de direction : il prend et endosse les décisions stratégiques.
- Le chef de projet : c’est le responsable de l’exécution au quotidien.
- Les parties prenantes : elles sont le plus souvent possible impliquées dans les décisions et les résultats.
- Le bureau de gestion de projet (PMO – Project Management Office) : s’il est présent, alors il fournit des standards, des outils et une supervision.
Les outils et les pratiques nécessaires à la gouvernance
- La charte de projet : elle est et reste le document formel autorisant le projet et définissant ses objectifs.
- Les plans de gouvernance : ce sont des cadres pour la prise de décision et la gestion des risques.
- Les revues de projet : elles permettent des évaluations régulières pour s’assurer de l’alignement stratégique.
Autant que possible, les projets doivent contribuer aux objectifs à long terme de l’entreprise. Ils doivent donc être alignés avec son orientation stratégique.
Gestion de projet, les fondamentaux 