On a déjà abordé le sujet de la gouvernance avec cet article : la gouvernance, domaine de performance.
Pour rappeler le contexte, c’était à l’occasion de la sortie de la v8 du PMBOK
La question que l’on peut se poser désormais est la suivante : qu’est ce qu’une « bonne » gouvernance ?
On peut résumer les caractéristiques d’une « bonne » gouvernance de projet en 5 qualificatifs.
Elle est :
- Claire (rôles, règles, décisions compréhensibles par tous).
- Cohérente (alignée sur la stratégie, les autres projets, les règles de l’organisation).
- Proportionnée (niveau de contrôle adapté à l’enjeu, ni usine à gaz ni laisser‑faire).
- Transparente (information partagée et traçable).
- Évolutive (capable de s’ajuster au contexte et d’apprendre en continu).
Le chef de projet a un rôle important dans la définition de la gouvernance, mais il n’est pas seul : le comité de direction, le PMO et les parties prenantes sont des acteurs de cette gouvernance,
C’est un processus dynamique. Elle touche directement les humains que nous sommes. Et c’est un maillon essentiel pour la réussite de tout projet.
Gestion de projet, les fondamentaux 