Gestion de projet, les fondamentaux

En gestion de projet, les dépendances peuvent être structurées en 6 catégories.

1. Dépendances logiques

Elles sont issues de l’enchaînement entre tâches, selon la séquence de travail nécessaire :

• Fin → Début (FD) : une tâche doit être terminée avant d’en commencer une autre.
• Début → Début (DD), Fin → Fin (FF), Début → Fin (DF) : tâches qui démarrent ou finissent en parallèle, avec des contraintes d’ordonnancement.

---

2. Dépendances de ressources  

Elles sont liées à la disponibilité de moyens :

• Ressources humaines (expert clé, équipe spécifique).  
• Ressources matérielles ou techniques (environnements, machines, licences, locaux).  
• Ressources financières (budget débloqué à une certaine date).

---

3. Dépendances organisationnelles ou décisionnelles  

Elles sont liées à la structure et à la gouvernance :

• Arbitrages de direction, comités de pilotage.  
• Validations de services support (juridique, conformité, sécurité, finance).  
• Alignement avec d’autres chantiers internes (processus, organisation).

---

4. Dépendances externes  

Tout ce qui dépend d’acteurs ou de contraintes externes à l’organisation :

• Fournisseurs, prestataires, partenaires.  
• Réglementations, autorités, audits externes.  
• Clients ou entités externes (par ex. validation côté client).

---

5. Dépendances entre projets (ou programmes)  

Elles sont issues de liens existants avec d’autres projets :

• Livrables d’un projet A requis pour démarrer ou réussir le projet B.  
• Mutualisation d’une même ressource sur plusieurs projets.  
• Synchronisation de jalons (release globale, déploiement coordonné).

---

6. Dépendances « préférentielles »

Ce sont des dépendances non strictement nécessaires mais choisies par le chef de projet ou l’équipe projet pour des raisons de gestion de la qualité, de gestion des risques ou parce que ce sont tout simplement de bonnes pratiques :

• Décider de finir une phase de cadrage très complète avant d’entamer la conception détaillée.  
• Choisir de valider un prototype utilisateur avant d’investir dans le développement complet.