En gestion de projet, si la dérive du périmètre est généralement considérée comme le risque numéro un, le risque numéro deux est généralement le dépassement des délais et/ou le dépassement des coûts.
À noter : le trio « Délai-Coût-Périmètre » (aussi nommé « la Triple Contrainte ») étant au cœur de la plupart des défis en gestion de projet, une dérive de l’un des trois impacte souvent les deux autres…
Ce dépassement (délais ou coûts) peut être la conséquence directe ou indirecte de la dérive du périmètre, mais cela peut aussi être lié à :
- une mauvaise estimation initiale,
- des dépendances non anticipées,
- ou des ressources insuffisantes.
D’autres risques majeurs (régulièrement relevés) sont :
- le manque de ressources (humaines, techniques, financières),
- les risques liés à la qualité (non-conformité aux attentes notamment).
Gestion de projet, les fondamentaux 